用户访谈已成为一种获得用户反馈的流行技术

用户访谈已成为一种获得用户反馈的流行技术，主要是因为它们既快速又容易。使用它们来了解用户对您的设计的看法，而不是其可用性。

用户访谈是一种UX研究方法，在这个过程中，研究人员向一个用户询问一些感兴趣主题（例如，系统的使用，行为和习惯）的问题，目的是更多的了解该主题。

与焦点小组（focus groups）同时涉及多个用户的情况不同，用户访谈是一对一的会话（尽管偶尔有几个研究人员可能会轮流提问）。

用户访谈往往是一种收集用户数据的快速、简便的方法，因此经常被使用到，尤其是在小范围的灵活的环境中。它与新闻采访以及HCI（人机交互研究）被密切关联在一起，称为关键事件技术，该方法由John Flanagan于1954年提出。

尽管您可能觉得进行UX用户访谈很简单明了，但是进行一次好的访谈所需要做的事情，还是要比许多人意识到的要多的多。在这里，我总结了一些最佳实践。

为什么要进行用户访谈？

访谈可以深入了解用户对网站、APP、产品或使用过程的看法。他们可以指出哪些内容印象比较深刻、哪些内容人们觉得比较重要、以及他们可能有哪些改进的想法。

何时要进行用户访谈？

用户访谈可以在多种情况下完成：

• 在开始设计之前，先通过用户访谈，进行用户画像、使用流程及场景等的收集；
• 通过对用户使用产品、体验流程、使用阻碍（中断）进行观察补充，去丰富情境调查，同时获得更多用户对产品的认知；
• 在可用性测试结束时，观察用户的行为和习惯，收集用户反馈；

（将访谈推迟到可用性研究的行为观察部分之后：如果您在参与者尝试执行设计任务之前提出问题，则用户将会对您所问的任何功能或问题给予特别的关注。 ）

如何进行用户访谈

首先，应将访谈视为一种研究研究，而不是销售会议或非正式对话。

然后，使用以下技巧使您的访谈更加有效。

1. 设定访谈目标

询问产品利益相关者他们想学习什么。根据他们的愿望，确定主要目标，并确保它是切实可行的。过于宽泛的目标（例如“了解用户”）很可能会使访谈失败，因为这不会使您的问题集中在与设计需求相关的方向上。与用户行为或态度的特定方面相关的简洁、具体的目标可以使团队达成共识，并指导您如何构建访谈。

优秀访谈目标案例：

• 护士是如何记录医疗数据的，他们认为他们使用的流程是什么？
• 了解建筑师如何与工程师共享CAD工程图，以及他们在哪方面感觉到挑战和机遇。
• 了解自行车快递员如何获得最佳路线指示，以及他们觉得哪里做得好、哪里存在问题，以及他们认为可以改进的地方。

2. 让用户感到尽可能的舒适，与用户建立良好的关系

如果人们感到放松并信任访谈者和过程，则人们更容易调取记忆，交谈并放松警惕。

以下是有效访谈的一些技巧：

1. 在访谈之前与用户进行一次视频通话或电话通话（或至少一些互动）；
2. 在访谈日的前一天，以及在实际访谈开始时，解释本次访谈的原因，以及如何使用获取到的访谈数据；
3. 通过记笔记、点头、频繁的目光接触，提供“我看到”之类的确认，并重复用户所说的话，让用户感觉到他说的话有被听到；
4. 不要打断用户，让他们完成他们的整个思考过程；
5. 不要催促用户，不要打断用户，放慢你的访谈速度。慢慢说话会产生镇静效果，表明你并不焦虑，而且有时间倾听；
6. 从容易回答且不太可能被解释为个人或判断性的问题开始。例如，尝试用“您希望在业余时间做什么？”而不是“您最近读过什么书？” ，前者是开放式的，而后者则假定用户最近读过一本书。那些没有的人可能会感到自己很愚蠢；
7. 通过询问相关问题来表达一些同理心。但回想一下，如果没有引导或做出假设，很难表现出同情心。例如，假设用户说他无法联系到客户支持团队，那么您可以通过要求用户详细说明来表达一些关注：“您无法获得支持，能告诉我更详细的信息吗？”你甚至可以尝试这样问“关于这件事情您会怎么想？”，前提是用户还没有表明他的感受。如果用户在回忆整个事件时已经口头甚至非口头地表达了挫败感，那么询问他的感受就会让他觉得访谈者没有在认真听。作为一个善解人意的人，你可能在最开始的时候会说，“那一定是令人沮丧的”，或者“很抱歉，你的时间被浪费了。”而提出一个与用户感受相关的问题可以表明你正在倾听并感受到他们的困境。在本次访谈结束时，你可以再次表达出为用户带来了不好体验的歉意。
8. 要真实，不要伪造同理心，表演会使你显得虚伪。最好的就是做你自己，如果没有真正的感受到，请不要说。

请记住，融洽与友谊之间有很大的区别。用户不必真的喜欢你，认为你很有趣，也不必邀请你出去喝杯咖啡，以便对您足够信任，认为可以接受采访。

3. 在访谈前准备好问题

虽然你可能会在与用户坐在一起时想到问题，但请务必将你打算回的问题清单带到访谈中。

问题清单可确保您：

• 能够在访谈之前获得你的团队对问题的反馈；
• 记住你想了解的所有内容，并在面试过程中向用户询问尽可能多的围绕主题的问题；
• 头脑构思更清晰，更清楚的引导本次访谈的方向；
• 通过手里的问题清单可以克服压力或疲劳。

4. 预测不同的反馈，并根据您的研究目标构建后续问题

当然，进行访谈的全部原因是因为你还不知道用户会作出什么样的回答，或或对用户怎样回答完全没有信心。但是，尽可能的预测问答结果，可以帮助你更好的准备访谈。

试想一下，如果你遇到一个死胡同，你会怎么做？换句话说，如果用户对您的问题没有答复，您将怎么做。有什么方法可以帮助用户找到答案？例如，假设您正在为一个新的旅行网站工作，并且某个参与者是因为她在过去6个月内在线预订旅行而被选中的。

让我们假设面试的一些研究目标是：

1. 人们还记得他们是如何选择度假胜地吗？
2. 假期有什么难忘的经历？
3. 用户觉得现在预订旅行容易吗？

首先，请询问用户是否可以回忆起预订旅行的时间。与此同时，准备其他问题，以防用户记不起来相关事件。请参见下图，了解解决该情况的可能流程。