掌握事务的逻辑可以有效提升运营功率

掌握事务的逻辑可以有效提升运营功率，减少踩坑。

经常有人会问我，你们操盘事务成功的原因是什么，看你的内容1年干6～7亿曝光，是不是内容才能很优异。遇到这样的问题，我是这样回答的，我拿到一切的曝光，都是建立在我门店优势之上。没有这样的门店根底，是很难拿到这样的成果。

所以关于品牌来说，真实的检测是你要了解清楚假如你想要拿到成果，你真实的才能是什么。内容是要害，但不一定是中心。特别是做本地日子，其实你可以很明显感受到，内容是依附于门店根底的，假如门店根底不好，做再优异的内容，其实转化功率也会受到影响。

假如你深度去做本地日子，一定要了解两个中心点，系统驱动流量与规模化。

一、系统驱动流量

我们经常说，本地日子一切范畴都值得用抖音再做一遍。这句话并没有错，但怎么继续取得流量，每个品牌都有一套自己的方式，差别是获取流量的本钱的高与低，与继续性问题。假如流量本钱过高，继续性变得很弱，流量本钱低，能否快速复制也变得更为重要。

但现在许多品牌将流量运营与门店经营是分裂的，是并行的两个系统。而关于可以继续拿到流量成果的品牌，是将门店运营与流量运营结合在一起的。这种才可以长效去取得流量，提升整个系统的天花板。

上次我在群里分享车后的某个品牌，经过供应链的机制将门店运营结合在一起。门店自己搞内容，品牌给门店给更高的服务结算，这个结算价格远高于自己不做内容输出的门店。经过这套利益机制，可以完成品牌与门店的双赢，品牌将原本的获客投入让利给门店，门店继续输出内容也给品牌带来连绵不断的流量。

一个品牌可以走得远，不全是靠管理，仍是好一套根据利益分配的机制不断双向驱动完成成长。

所以关于许多品牌来说，怎么解决门店内容输出很要害，一方面给方针鼓励他们，另外一方面给东西，经过东西完成门店的内容产出。

二、规模化

从需求发生到供给履约，规模化分为个部分，需求的规模化、流量的规模化与供应链的规模化。

需求的规模化建立在规模化门店上，即使归于低频需求，假如你的需求根底大，低频的确定性也就越强。

有了潜在的规模化需求之后，接下来是你规模化输出内容的才能，无论是直接获客仍是投流获客都是建立在内容逻辑之上，但不同的是流量精准性。当你手头有了规模化需求与规模化门店之后，品牌关于门店端以及供应链端具有议价的权力。经过供应链的优势，加深与门店的绑缚，系统才会跑得越稳。