IP的势能，更是精准洞悉到了这些剧目背面与品牌高度符合的人群画像

另一个事例是TCL与腾讯视频的协作。TCL在曩昔一年里接连与《三体》《庆余年2》等重磅IP协作，不只看重了这些IP的势能，更是精准洞悉到了这些剧目背面与品牌高度符合的人群画像。这种战略性协作也让TCL618电商大战中取得了明显成效。

这些事例印证了“有鹅选鹅，不开盲盒”的行业共识。经过与腾讯视频的长时间战略协作，品牌不只取得了稳定的营销效果，更构建起了难以仿制的品牌财物，为未来的继续增长奠定了坚实根底。

内容为王2.0：IP驱动的品牌价值革新

综上，咱们认为内容为王2.0来了：IP驱动的品牌价值革新。这场革新的中心在于从头定义内容的商业价值，将IP从单纯的内容载体晋级为品牌的战略财物。

首先是IP在全域生态的协同效应。

如腾讯公司副总裁栾娜在腾讯视频2025V视界大会提到的，好的内容，是全民大声响的根底，屏幕越多，注意力越涣散，信息越复杂。栾娜谈到，在腾讯的域内，基于14亿巨大用户与丰厚的能力组件，可以打开生态联动。在腾讯生态的巨大声场里，每一个品牌都可以灵活打开营销活动，联动全域，渗透增益，发生涟漪效应，并取得大回响。

其二，IP即品牌财物。将IP视为品牌长时间战略财物的一部分，而非短期营销工具。

这种思想转变使得品牌可以经过继续的IP协作，构建起共同的品牌文明和价值观。

在内容为王2.0时代，真实的王者将是那些可以最好地将IP价值转化为品牌财物，并在激烈的竞争中保持创新生机的企业。

IP是连接用户、塑造品牌、传递价值的中心战略财物。那些可以深刻理解这一点，并在实践中不断创新的品牌，会在未来的市场竞争中占据先机。