商业模型，能够让咱们在产品规划时有更广的视角

根据冰山模型可知，不管是产品司理想要做好一个产品或者用户体会规划师想要做好一个产品的用户体会、运营人物想要做好公司产品的运营，只是局限这些知识本身是远远不够的。

爱因斯坦说过一句话：“一切困难的问题，答案都在另一个层次”。

咱们在规划产品或做产品的用户体会提升时，不只要有自己岗位人物笔直领域专精的知识，还需要有横向思想、顶层思想、商业思想。咱们做的产品越挨近商业本质，越满足用户需求，越能经得起商场的查验，就越能给企业带来更大的商业价值转化。

平常多学习堆集一些商业模型，能够让咱们在产品规划时有更广的视角。

因而，本人整理了 1种商业模型。包含：价值空间模型、企业价值模型、企业能量模型、企业生命周期模型、三个共同体、产品生命周期模型、用户需求模型、购买途径模型、经济周期模型、商业简史模型、商业进化模型、商业洞悉模型、十大战略模型、选择战略的战略、万一模型、新零售模型、私域模型、人生商业模式。

一、商业模式要素

什么是商业模式要素？商业模式要素：客户价值、资源才能和盈利方法。

• 客户价值，即你为客户提供什么价值。比方， 你开了个瑜伽馆，给客户提供练习瑜伽的服务。这是你提供的价值。
• 资源才能，即价值建议是如何形成的。你的瑜伽馆生意还不错。可为什么是你开得不错呢，别人不行吗？是由于你恰好找到了一个潜在客户特别多的地方吗？仍是由于你的瑜伽教练非常专业，或者你有高效的运营方法？总归，你一定有一种共同的资源才能，才能把你的瑜伽馆开得还不错。
• 盈利方法，即你的赢利从哪里来，或者说你的商业模式为什么能发明赢利。由于你共同的资源才能，喜欢瑜伽的人爱来你这儿练习，自然会渠成。

二、种商业模型

1. 价值空间模型

究竟什么是真正的赢利？

咱们以时间为横坐标，赢利为纵坐标，把创业者分为四种人物：劳动者、中奖者、套利者、取势者。

什么是劳动者？

一个职业经过充分竞争，本钱3元的东西，你只能定价3.3元，再降你就亏钱了。这0.3元，便是社会均衡赢利，是社会交给你的辛苦费。这时，你便是劳动者。

什么是中奖者？

一开始误打误撞先发现了商场，你把本钱3元的东西卖到30元。这时，你便是中奖者。套利者和中奖者有什么区别？中奖者是被命运砸中的，是被迫的，而套利者总是在主动寻觅哪里有套利空间。

什么是取势者呢？

取势者，是真正具有战略势能的创业者。经过某种技能、流程上的创新，他们能把本钱做到比别人更低。当整个职业本钱都是3元的时分，他们能做到1元。这2元才是真正的赢利。

2. 企业价值模型

在没有互联网之前，靠地段衔接用户；有了PC互联网，靠流量衔接用户；有了移动互联网，经过抢夺用户时间衔接用户。

衔接，让间隔缩短；间隔缩短，让信息传递越来越快；信息传递越来越快，会消除更多信息不对称等等。

在商业中，企业如何为用户发明价值？