过程分解为创造价值环节和传递价值环节

咱们把这个过程分解为创造价值环节和传递价值环节。

海尔出产了一款冰箱，苏宁把它卖掉了。谁创造了价值？海尔。苏宁做的是传递价值的工作。

互联网带来的连接，大幅提高了交流效率，降低了交易成本，在商业中的传递价值、创造价值的各个步骤和环节提出更多、更高效的解决方案。

企业能量模型

幻想一下，一个人正在推巨石上山。做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，以取得尽可能大的势能。

然后在最高点将它一把推下去，用营销和途径减小阻力，把势能转化为最大的动能，取得尽可能广泛的用户覆盖。

一定要清楚，产品、营销、途径，到底哪一个对公司最重要。

4. 企业生命周期模型

企业生命周期模型，把企业分为三个时期：创业期、成熟期、转型期。这是一切创业者、办理者、企业家都用得上的一个模型，它提醒了企业已经走过一部分道路和终将要去到的未来。

1. 创业期。雷军的一句话特别重要：不要用战术上的勤奋，掩盖战略的懒惰。创业期，用战略，对冲命运。
2. 成熟期。孙振耀的一句话特别重要：我国民营企业强化职业化办理能力的时机到了。成熟期，从“没有办理就是最好的办理”过渡到“向办理要效益”，转型期。任正非的一句话特别重要：公司为什么缺少系统性思想？由于是从小的游击战打过来的，选拔的都是务实的人，没有对务虚的人给予与必定，咱们要转化，渐渐从人力资源机制开始构成培养战略家、思想家的土壤。转型期的方法论：忘掉、借用、学习。