商业进化在于网络密度的提高和买卖成本的降低

商业发展有两个方向性指标，即买卖成本和网络密度。

商业进化在于网络密度的提高和买卖成本的降低。

• 买卖成本的降低需要不断战胜“信息不对称〞和“信用不对称〞。
• 网络密度与买卖节点密切相关。随着买卖节点从O到密布，商业社会阅历了商业原始社会、小农经济、线段型商业、中心型商业、去中心型商业和全连接型商业。

11. 商业进化模型

商业进化模型，是以更久远的眼光提醒商业发展的规律。在商业进化的道路上，缺的不是时机，而是耐性、勇气和洞悉实质的才能。

商业国际的不断进化，便是在创造价值、传递价值这片土壤上开出的花、结出的果。创造价值、传递价值，也好像商业国际的两只脚，交替进行。

商业国际的不断进化，还体现在商业模式的不断创新。改善买卖结构，创造功率空间，是你唯一应该思考的工作。

C2B、 B2B、 D2b、 C2C、 020…是可以学习的商业模式。

商业国际的不断进化，还有一点不能忽视，便是虚拟经济的发展。国际上只要一种虚拟经济，便是金融。

金融，是商业国际的润滑剂、黏合剂、放大器。善用金融者，往往更擅长与商业国际打交道。

未来商业局势依然杂乱，但是从更长的时间和周期来看，时机永久都在。

12. 商业洞悉模型

所谓洞悉力，便是透过现象看实质的才能。

五个要害步骤：

1. 找到中心存量。
2. 找到要害因果链。
3. 找到增强回路。
4. 找到调节回路。
5. 考虑滞后效应。

半秒钟看透实质的人，和花一辈子都看不透实质的人，注定具有截然不同的命运。具有了洞悉力，就具有了 “上帝之眼〞。

十大战略模型

十大战略模型，即将战略理论分为十大学派：规划学派、方案学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权利学派、文明学派、环境学派和结构学派。

规划学派孕育战略，方案学派将战略程序化，定位学派简化挑选，企业家学派构筑愿景，认知学派培养心智，学习学派呈现战略，权利学派协商战略，文明学派构建企业文明，环境学派适者生存，结构学派重在变革。

怎么使用战略，要害在于对症下药，手到病除。

14. 挑选战略的战略

没有最好的战略，只要合适的战略。

有时候，不转型是等死，转型是找死。战略不对，便是带领企业在死路上狂奔。

咱们基于不可猜测性、可塑性、环境严苛性三个维度，总结了五种挑选战略的战略，即求快、做大、抢先、协调、求存。

比方，什么是求快？

快鱼吃慢鱼，所以你必须要更快。这个“快〞，包括两个方面：你的行动要比他人快，你的功率要比他人高。

再比方，什么是抢先？抢先，便是抓住机会。在新的买卖网络里，一个特别有价值的生态位正在呈现，并且还没有被他人占有，这便是机会。

怎么抢先？

使用新技术，创新商业模式，把你的才能用在另一个行业，通过这三种方法，你就可以在发现机会后，抢先一步抓住机会。

15. 如果模型

• 个位是办理。办理的实质便是激起善意。
• 十位是办理。办理，比办理重要。需要考虑谁，在什么位置，占多少股份，怎么激励。
• 百位是战胳。千万不要用战术的勤勉，来掩盖战胳的懒情。挑选比努力更重要，选错战略，越拼越惨。
• 千位是年代。年代如此精彩，你我当然不能置身事外。