新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高功率的体现

• 从场的视点来说，让用户和产品之间产生连接的有三样东西，即信息流、资金流、物流。新零售便是经过改进这三样东西而完成的更高效的零售。
• 从人的视点来说，新零售便是使用口碑经济进步流量，使用社群经济进步转化率，使用大数据进步客单价，使用会员经济进步复购率。
• 从货的视点来看，规划（D)、制作（M）、供应链（S)、大型商场（B）、大型销售组织(b)、消费者(C)，只要在以上环节进步功率，便是新零售。

新零售便是信息流、资金流和物流的千万组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更高功率的体现。

新零售是规划、制作、供应链、B2b2C整个环节功率不断进步的结果。

17. 私域模型

私域与公域是线上流量的两片不同范畴。

• 公域用户，是自来水，付钱就有。
• 私域用户，是品牌直接具有的、可重复屡次免费触达的用户。

依据流量本钱动摇和买卖数量改变，流量盈利期可分为：公域盈利期、私域盈利期和全域盈利期。

所谓盈利，便是短暂的供需失衡带来的利润。

这三个盈利期可以这样拆解：

1. 初期，即公域盈利期。移动互联网刚起步，企业开端在公域购买流量，相较线下，线上流量本钱低价。与此同时，部分企业开端自建私域流量池。
2. 中期，即私域盈利期。公域流量本钱随需求增长持续攀升并最终达到顶峰，与此同时，初期自建流量池的企业开端享受私域边沿本钱低价带来的盈利。
3. 后期，即全域盈利期。跟着私域的遍及，私域竞赛逐步激烈，公域相对竞赛放缓。

此消彼长之下，公域流量本钱和私域流量本钱逐步挨近，两者于一个总体均衡区间内动摇。

人生商业模式

人生商业模式=才能×功率×杠杆

人生，是一种商业模式。

想要获得成功，就看你具有多少才能，达到多高功率，以及使用哪些杠杆。