适用场景产品标准化程度高，合适较长时间的存储

跟着零售业的快速开展，连锁门店的办理和运营变得越来越杂乱。门店需求及时弥补产品以满意顾客需求，而总部则需求高效地办理和调配库存资源，提高库存周转率，下降库存积压本钱。在这个过程中，门店的配货方法直接影响着产品的流转功率和顾客的购物体会，本文来拆解一下新零售配货到店的几种方法。

一、配货给门店的几种方法

新零售型的连锁门店的货品来历一般2种方法：一个是门店自行向供应商采购，另一个则是门店向总部要货，由总部配货给门店。

对于有较多的连锁门店型的新零售型企业来说，一般不会让门店自行采购，而是选用总部一致供货的方法。由于这样能够保证一切的连锁门店货品、物料共同性，既能下降采购本钱，下降配送本钱，一起也能保证产品质量，保证交付给用户的体会是共同的。

本文所提到的配货给门店的几种方法，都是基于总部一致配货的这种事务前提，并不包括门店自采的场景。

1. 仓配形式

仓配形式（也称为“统配形式”），是指零售公司先将产品存储在自己的库房中，然后根据门店的要货需求，一致测算，生成相关的配送订单并交付给库房，由库房进行拣货、打包并通过物流配送到门店。这里的库房既能够是由零售公司自建的，也能够是租用的仓储事务。

适用场景产品标准化程度高，合适较长时间的存储，不易过期的产品。需求会集办理库存，实现高效的存储、分拣和配送。合适连锁零售企业，如便利店、超市，门店散布广，单店库存不足以支撑大批量进货。

优点

• 库存会集办理：通过库房一致存储和办理，下降门店的存储压力，优化库存周转。
• 配送灵活性高：按门店需求拟定配送频率，避免产品滞销或断货。
• 功率高：企业能够在库房内使用自动化设备（如分拣机器人），提高拣货和配送功率。
• 数据可控：企业把握库存和配送数据，便于整体调度和优化供应链流程。

缺陷

• 配送本钱高：门店散布涣散时，配送间隔和频率可能导致较高的物流本钱。
• 响应速度较慢：相比“直送”形式，仓配形式需求经过库房中转，可能延伸送货时效。
• 初期投入较高：需求建设仓储设备和配送体系。