产品规划写的思路咱们将会按常见的Why、What还有How的方法进行打开

产品规划写的思路咱们将会按常见的Why、What还有How的方法进行打开，其方法来自亚马逊的，美团的产品规划的立项机制便是来源于亚马逊。亚马逊推广该方法的时分最有名的便是禁用PPT，贝索斯为PPT其实传递的信息有限，且简单遭到格局、篇幅、设计以及讲演者自己谈锋的限制。

PPT很简单导致的一个结果：演示者投入了很长时间预备，最终的成功却取决于一些与中心主题无关的因素。其次，讲演者在讲PPT进程中也简单被观众打断，解说一些原本他预备要讲的内容，这样就导致把许多宝贵时间浪费在了重复作业上面。经过写备忘录的方法，相当于告知讲演者，你所出现的中心观念更为重要，而其他的比如讲演风格或图表风格并不是最重要的。

亚马逊对备忘录的格局要求便是要言不烦，不超过6页，每页3000-4000英文字，一切字体统一采用11号的Ariel字体。咱们不要认为不做PPT了就轻松了，用文档似的写的时分你会怀念做PPT的时光，因为写作进程可以迫使他们对将要演示的主题进行更彻底考虑。为了确保备忘录可以成功经过，许多人在写完之后还要发给团队传阅，反应，然后再修正、打磨，直到把问题、观念提炼得更加准确、精炼，但对预备者自己来说也是十分获益。

二、产品规划的应用规模

任何等级的规划均适用，但会依据你的等级不同，规划的规模会有不同，假如你是P6，你首要是独立担任子范畴或许子模块的作业，你的规划便是子范畴或许子模块，以添加规划举例你担任的便是规模化拉新、老用户提频变现或许老用户召回等；假如你是P7，你担任的是独立的方向，你规划的方向便是整个添加方针，即P6的子范畴先做哪个再做哪个。

假如你是P8，你规划的方向便是整个事务的方针，即不同人物你怎么取舍，以美团外卖为例是先做B仍是D，仍是C，即P7的方向。假如你是P9在事务规划的时分，你更多考虑的是根据外部的微观环境提早做出预判，并提出与之匹配的产品战略与履行途径。

产品规划的结构

产品规划的结构如图1所示，后续咱们将按该图对结构进行讲解。

图1 产品规划结构3.1

Why产品规划的起点便是答复咱们为什么要做这个规划，它是事务发展的起点，规划的发动往往来自于两个方面，方面一是处理某个问题：通常来说你参加的产品很难从0到1，都是经过数据看产品现状有哪些问题或许和竞品的GAP值，从而为用户创造价值并为投资人带来报答；方面二是经过微观商场掌握住你的时机点。根据处理某个问题的方面一，首要有两个方法：

1. 经过数据找到问题后，经过用户调研进行验证；
2. 经过竞品调研。根据掌握宏光时机的方面二首要是经过商场研讨。最终经过项目布景的方法进行概括总结。

1. 项目布景

经过处理问题或许掌握住新的商场时机，供给衡量系统事务希望经过该项目达到怎样的收益。假如不清楚项目能为事务添加什么价值，就不要发动任何项目规划。项目布景整理的进程中，有一类常见的过错便是错把手法当方针，新旧系统替换不是一个合理方针，事务不关心用哪个系统。他们关心的是怎么经过添加收入和降低成本。新旧系统可能是处理方案一部分，但它根本不算真正的事务方针。

2. 商场/用户/竞对调研

（1）商场研讨

首要经过如图2所示的PEST 微观商场时机分析模型的四要素和创新模型的三个目标（商场规模、商场渗透和商场占有率）进行阐明。