顾客对于购物便利性和即时性的要求不断提高

近年来，跟着顾客对于购物便利性和即时性的要求不断提高，传统电商的次日达乃至更长时刻的配送形式已无法彻底满意顾客的需求。

在这一背景下，以小时达、分钟达为特色的即时零售应运而生，并呈现出爆发式增长态势，敏捷成为零售行业的蓝海新风口。

据相关数据显示，过去几年间，即时零售商场规划的年增长率持续保持在28%以上的高位增速，2023年即时零售商场规划达到了6500亿元，估计到2030年将超越2万亿，商场潜力巨大。

但是，大多数即时零售渠道和从业者，却都将未来押注在前置仓形式，比方美团今年10月份就宣告现在已经有3万家闪电仓，估计2027年实现20万闪电仓的布局。

那么在这种趋势下，作为如便利店、超市、化妆品店等传统实体店该怎么抢占即时零售商场，去与前置仓分食商场份额呢？

本文刘老实则和大家一同探讨，实体店面对前置仓形式的“搅局”，该怎么在即时零售领域包围，抢占商场份额。

一、前置仓形式的优势分析

前置仓作为一种区别于传统线下店的新型零售形式，其最大的特色是在社区或许人流量较大的中心区域寻找非黄金地段建立相似小型仓库，不进行线下实体出售，而彻底依靠线上渠道运营，实现产品的快速分拣与配送，以满意顾客即时购物需求，现在包括小象超市、朴朴超市、叮咚买菜等都是这种前置仓形式，就连山姆云仓也选用的这种形式。前置仓形式相比较传统实体店，其优势显而易见，首要体现在以下三方面：

首要，可以下降运营本钱。因为前置仓无需承担高昂的线下门店租金、门店装饰费用以及很多的线下人工本钱，使得其在运营本钱上相较于传统实体店具有明显优势。以一线城市为例，一个50 平米的传统便利店月租金或许高达 1 – 2 万元，而平等规划的前置仓却因选址多在租金相对较低的非核心商圈仓库区域，租金本钱或许下降50% – 70%。在人工本钱方面，闪电仓的线上运营形式使得其员工首要集中在仓库的分拣与配送环节，相比传统便利店需要装备收银员、理货员、导购员等多种岗位，人员数量可减少 30% – 40%，从而大幅下降了人力本钱开销。

其次，前置仓在产品与库存管理方面更为灵敏。相同面积下，因为不进行线下出售，使其产品种类可以更加丰厚多样。例如，一个普通的前置仓可以包容3000 – 5000 种产品，而平等面积的传统便利店产品种类通常在 1500 – 2500 种左右。在库存管理上，前置仓则可以凭借大数据和智能仓储系统，可以实时监控产品的出售数据，精准预测库存需求，实现快速补货和库存调配，库存周转率相比传统便利店提高30% – 50%，有用下降了库存积压风险，一起减少了缺货现象的产生，极大地提升了顾客的购物体会。

前置仓形式更得到渠道的特别照顾。要知道前置仓是一种彻底依靠渠道的形式，就像是传统电商的商家对淘宝、京东、拼多多的依靠一样。没有渠道，前置仓也无存在的价值和意义。实体店则不同，大部分实体店仅仅把渠道出售当做一种弥补，并不彻底依靠渠道。

形式的区别，决定了渠道必然会把更多流量和资源给到彻底依靠自己的前置仓，而非实体店。渠道为了推广前置仓，会给予其更多的流量扶持、更低的抽成比例以及更优质的广告位展现等资源支撑。例如，在某渠道上，前置仓商家在搜索排名中往往更靠前，在渠道的促销活动中也更简单取得参与资格，这使得传统实体店在渠道竞赛中处于相对下风地位，曝光量和订单量受到一定程度的挤压。