‍‍HBO的商业形式传统上是一个以高质量内容著称的高级订阅频

Netflix的唯一要点是流媒体。它没有其他收入来源（没有主题公园、没有硬件出售、没有零售事务）——这种清晰的要点有利有弊。一方面，Netflix有必要纯粹从订阅收入（现在还有广告）中资助内容和增加，这导致它在过去承当了数十亿债款。另一方面，Netflix不会被其他部门分散注意力，能够在流媒体范畴灵活机动。竞争对手通常有不同的形式：

迪士尼+：迪士尼的服务是更大的媒体帝国的一部分，包含电影工作室、电视网络、商品和主题公园。迪士尼+不仅作为利润中心运用，还用于加强迪士尼品牌并在其他收入流中推行特许运营（例如，漫威、星球大战）。

‍‍迪士尼+还与Hulu和ESPN+捆绑（”迪士尼捆绑”）以穿插出售。迪士尼的形式开始着重以贱价完成快速全球订阅者增加；它在许多商场的定价低于Netflix。但是，在到达订阅者里程碑后，迪士尼+实施了大幅价格上涨（美国无广告套餐在一年内从13.99美元跃升至16.99美元/月）。

‍‍迪士尼还推出了广告支撑层，发现约一半的美国迪士尼+用户已转向更廉价的广告方案。这反映了Netflix运用广告和反同享措施进步收入的策略。一个要害差异：迪士尼具有共同的内容IP（例如，独家漫威、皮克斯、星球大战内容），作为强大的吸引力，但其库存在范围上更窄（家庭友好、特许运营为中心）,与Netflix巨大的类型广度相比。迪士尼+在许多地区的ARPU较低（尤其是印度的Hotstar十分廉价），连累其每用户收入。随着时刻的推移，迪士尼正从“不吝任何代价的订阅者数量”转向“每用户收入和利润”，基本上遵从Netflix的路径但落后几年。‍

亚马逊Prime Video：亚马逊的视频服务在战略上适当不同。它与亚马逊Prime捆绑，这是一个年度订阅（美国139美元/年），首要供给亚马逊电子商务平台的免费送货，以及其他福利。亚马逊在全球具有超越2亿Prime会员，所有人都能够免费运用Prime Video。

‍‍因此，亚马逊的方针并不一定是最大化直接流媒体收入，而是推进对Prime的忠诚度（从而推进在亚马逊上的更多购物）。在亚马逊的形式中，如果能让人们保持订阅Prime，大量开销在内容上是合理的。例如，据报道亚马逊每年花费10亿美元取得独家NFL周四晚间足球赛事的流媒体权利，并花费超越4.5亿美元制造一季《指环王：力气之戒》——这些巨额投资旨在提升Prime的价值主张。亚马逊还经过按次观看和数字租赁/购买变现视频（这是Netflix不做的事情）。虽然亚马逊不公开Prime Video的财务状况，但分析师认为目前它是亏损的。要害差异是亚马逊的深沉钱袋：来自其零售和云事务的收入有效地补贴了Prime Video。这种跨事务协同效应是Netflix没有的（Netflix有必要依托自身利润）。但是，另一方面是亚马逊的流媒体战略可能不那么专心；作为一家商业公司，它并不像Netflix那样制造如此大量的原创娱乐内容。

HBO Max / Max：HBO Max（在2023年与Discovery+兼并后更名为简略的”Max”）是华纳兄弟探究的流媒体产品。到2024年，Max具有约9500万至1亿的兼并订阅者，包含取得流媒体访问权的HBO传统有线电视订阅者。

‍‍HBO的商业形式传统上是一个以高质量内容著称的高级订阅频道（HBO是《权利的游戏》、《承继之战》、《最后生还者》等抢手剧集的背面）。

‍‍有了Max，华纳将HBO内容与Discovery的非剧本和真人秀内容结合起来，旨在完成更广泛的服务。Max供给无广告和更廉价的广告支撑方案，类似于Netflix。一个首要差异是华纳依然经过向其他渠道出售内容赚取收入——例如，HBO节目在国际上出售给当地电视网络，华纳将一些电影和节目授权给Netflix或亚马逊等服务（乃至暂时从Max上移除某些内容以节约本钱并发生授权收入）。

‍‍这意味着华纳的流媒体战略是完全独家（Netflix的风格）和第三方分发之间的混合体。在事务方面，华纳兄弟探究公司负担着沉重的债款，正面临压力使流媒体盈利，这导致了削减本钱的举措，如撤销某些项目和移除标题以防止支付剩下费用。到2024年底，Max服务在运营根底上完成盈利，这要归功于更高的订阅者数量和Discovery+的整合，但其内容开销比Netflix小。HBO的优势是其品牌和质量——HBO原创节目被广泛认为是尖端的，这有助于证明更高的定价是合理的（Max的ARPU相对较高，类似于Netflix的美国ARPU）。但是，HBO Max的用户根底较小，增加较慢（最佳季度增加了约700万订阅者）。与Netflix相比，HBO/Max在国际覆盖方面也受到限制。