Netflix的商业形式现在是一个平衡的引擎

 内容广度和发布策略

Netflix的为所欲为、点播、无广告（直到最近）的商业形式练习观众等待即时满意和追剧。竞赛对手开始仿制了这一点（迪士尼+在推出时一次性发布某些节目的整季），但许多已恢复到每周更新主打剧集以延长互动。Netflix很大程度上仍然批量发布季度内容，这对订阅者来说很棒，但意味着Netflix必须不断供给新内容以坚持高参与度。

这种无休止的产出对于迪士尼+（开始原创内容较少）等竞赛对手来说是一个挑战——例如，许多迪士尼+用户会追剧《曼达洛人》然后撤销订阅，直到下一部漫威剧集推出。

Netflix的解决方案是一个巨大、多样化的内容库，确保每周都有抢手新片，削减丢失。事实上，Netflix的丢失（撤销）率是业界最低的，证明了其形式的有效性。作为更大绑缚包一部分的竞赛服务（例如，迪士尼绑缚包，或亚马逊的Prime绑缚包）也使用绑缚来削减丢失——撤销一个部分而失掉其他好处愈加困难。

Netflix没有任何绑缚包，专心于不断更新内容和现在的广泛价格规模（从某些移动运营商绑缚中的免费到高档超高清套餐）以掩盖不同的顾客细分商场。

总结来看，Netflix的商业形式现在是一个平衡的引擎：大量订阅者支付月费，加上来自其广告层的不断增长的广告业务。它现已完成了竞赛对手仍在追逐的规模和盈余能力。

迪士尼+正在迅速调整其形式（进步价格，推出广告，遏止共享）以从纯增长转向可持续收入——基本上证实了Netflix的办法。亚马逊使用彻底不同的绑缚策略，使用电子商务协同效应，这使其成为一个强壮的竞赛对手，但玩的是略有不同的游戏。HBO Max专心于高档内容和盈余能力，但遭到企业要素（合并、债务）的约束。

至关重要的是，一切主要竞赛对手现在都采用了Netflix形式的元素：它们都有广告层选项，都细心检查内容开销与报答的联系，都以全球掩盖为方针。然而，Netflix的先行者优势和技能实力（流媒体基础设施、引荐算法）仍然使其与众不同。该公司的引荐引擎和用户界面通常被认为是一流的，坚持用户参与（这是形式的一个奇妙但重要的方面——更好的个性化导致更多观看时刻，这与保存相关）。

随着“流媒体战役”进入新阶段，Netflix好像现已“赢得”第一轮，通过完成盈余和规模，迫使其他人跟从。但竞赛仍然剧烈，特别是在内容和订阅者注意力方面。下一个战场包括潜在的新收入流（如游戏，Netflix正在探索为订阅者供给手机游戏，以及现场活动）和持续的国际增长，Netflix的形式将遭到本地企业和不同顾客行为的考验。