产品的生命周期阶段，持续重视产品的商场体现，依据商场反应进行产品优化和升级

这种“把不确定性装进流程框架”的智慧，能最大限度地下降产品开发误差的可能性：

• 比如在概念阶段，重点是对商场时机进行评估，清晰产品的商场定位和客户需求，拟定产品概念和开始的商业方案；
• 方案阶段则基于概念阶段的效果，进一步细化产品需求，拟定详细的产品开发方案、预算和资源需求；
• 开发阶段是产品的具体规划与完成过程，研发团队按照方案进行产品的技能研发和功用完成；
• 验证阶段对开发完成的产品进行全面测验和验证，保证产品满足质量规范和客户需求；
• 发布阶段担任产品的上市推行和交付作业；
• 在产品的生命周期阶段，持续重视产品的商场体现，依据商场反应进行产品优化和升级，直至产品退市。

在决议方案机制方面，IPD又为每个阶段设置了关键的决议方案评定点，由公司高层领导组成的IPMT（集成组合管理团队）担任各个阶段的决议方案，归纳考虑公司整体战略与项目商业价值，对各决议方案评定点拥有最终决议方案权。

常见的决议方案评定点包括：

（1）概念决议方案评定点（CDCP）

阶段定位：坐落概念阶段结束时，决议是否进入方案阶段。

评定中心：

• 商场需求：是否清晰客户需求和商场时机？产品定义是否匹配商场方针？
• 技能可行性：关键技能是否已有处理方案？是否需求提前研发（如预研项目）？
• 商业价值：预估商场规模、竞争剖析、盈利模式是否合理？财政回报（如 ROI、NPV）是否合格？

开始方案：项目周期、资源需求（人力、预算）是否可行？

输出决议方案：

• 经过：同意进入方案阶段，发动详细的产品规划。
• 停止：项目不符合公司战略或商业方针，中止投入。
• 整改：要求补充信息或调整方案后从头评定。

（2）方案决议方案评定点（PDCP）

阶段定位：坐落方案阶段结束时，决议是否进入开发阶段。

评定中心：

• 详细方案：产品规格、技能路线、架构规划是否清晰？是否识别并规避了技能危险？
• 项目方案：开发方案、里程碑、资源分配（团队、预算、供应商）是否细化且可行？
• 供应链与制作：出产工艺、收购战略、产能规划是否安排妥当？
• 危险管控：识别的危险（技能、商场、进展等）是否有应对方案？

输出决议方案：

• 经过：同意进入开发阶段，整理需求和方案，发动详细开发作业。
• 停止：项目危险过高或方针不可行，停止项目。
• 修订：要求优化方案（如调整规模、资源或时刻）后从头评定。

可获得性决议方案评定点（ADCP，或称为可发布决议方案评定）

阶段定位：坐落开发阶段结束、测验与验证阶段完成后，决议是否上市发布。

评定中心：

• 产品安排妥当：产品是否经过测验和验证？质量是否满足内部及客户规范？
• 上市预备：商场推行方案、出售渠道、定价战略、客户训练是否安排妥当？
• 供应链安排妥当：量产能力、库存战略是否满足上市需求？
• 财政确认：本钱核算、出售预测、资金回收方案是否可行？

输出决议方案：

• 经过：同意产品上市，发动量产和商场发布。
• 停止：产品存在重大缺点或商场条件不成熟，暂停上市。
• 整改：要求处理遗留问题（如质量缺点、供应链瓶颈）后从头评定。

（4）生命周期决议方案评定点（LDCP）

阶段定位：产品上市后，在生命周期内（如退市前）进行评定。

评定中心：

• 商场体现：销量、商场份额、客户反应是否达到预期？
• 产品优化：是否需求迭代升级（如功用增强、本钱优化）？
• 退市战略：是否因技能过时、商场萎缩或利润下降而方案退市？后续保护或替代产品规划是否清晰？

决议方案：

• 继续：保持现有产品，持续优化或拓展商场。
• 迭代：发动下一代产品开发，或对现有产品进行升级。
• 退市：拟定退市方案，中止出产并处理库存。